需求定义与评估范围
这份简报面向需要在内部评估澳洲幸运10计划相关方案的同事。目标不是推荐某个具体做法，而是把需求边界说清楚，让后续比较有共同语言。评估范围限定在计划结构、执行节奏与复盘机制三块，不涉及外部承诺或收益预期。
先回答三个问题：谁使用、在什么场景使用、失败时如何止损。把答案写成一句话的需求陈述，后续所有评测都围绕它展开。需求陈述越具体，选型时的争议越少。
必备项与可选项的划分
把要求分成必备与可选两类，是采购简报里最省时间的动作。必备项缺失即淘汰，可选项只影响排序，不影响入围。
- 必备：计划结构可被书面描述，且他人能按描述复现。
- 必备：有明确的停止条件与回滚方式，出现异常时能收手。
- 必备：执行记录可留存，便于事后核对而非依赖记忆。
- 可选：覆盖更多组合的复式结构，适合节奏较慢的场景。
- 可选：更细的跟踪粒度，适合需要逐项比对的使用者。
- 可选：辅助记录工具，属于效率项而非门槛项。
评测问题清单
评测阶段建议用同一组问题询问每个候选方案，避免被表述方式带偏。问题要能回答是或否，或给出可比较的简短描述。 技巧心得
- 方案能否用一页纸说清结构与边界？
- 停止条件是否事先写定，而不是事后补？
- 记录粒度是否足以支撑一次复盘？
- 复杂度上升后，维护成本由谁承担？
- 出现偏差时，调整顺序是否明确？
主要权衡点
选型的核心不是找最强方案，而是找匹配当前约束的方案。以下三组权衡最常出现，建议逐项写明取舍理由。
- 覆盖与维护：复式覆盖更全面，但记录与核对成本更高；单式追踪更轻，但覆盖面有限。
- 频率与稳定：高频执行对流程纪律要求更高；低频执行更容易保持一致性。
- 细化与可读：规则越细越难被他人复现，越粗越难定位问题，需要在两者间取平衡。
权衡结论应写成一句可被复核的话，例如“在维护成本可控的前提下优先保证可复现”，而不是笼统地说更好。
推荐框架与下一步
推荐框架分三步：先用必备项筛掉不合格方案，再用评测问题排序，最后记录权衡理由备查。整个过程以书面留痕为准，不依赖口头结论。
- 写出一句话需求陈述，确认评估范围。
- 按必备与可选两类整理要求，形成检查表。
- 用统一问题评测候选方案，记录排序依据。
- 写明权衡取舍，交内部复核后再定稿。